Павел Завальный: «Газпром трансгаз Югорск» — 45 лет эффективной работы

Май 2011, журнал VIP-Premier, беседу вела Эмма Вершинина

Скачать статью (PDF, 1,5 МБ)

Для тех, кто верит в судьбу и в неслучайные совпадения, вот факты: 2011 год юбилейный у одного из крупнейших предприятий «Газпрома» — ООО «Газпром трансгаз Югорск», которому исполнилось 45 лет, из них 15 лет его бессменным руководителем является генеральный директор Павел Николаевич Завальный, отмечающий в августе свое 50-летие. О том, как и почему переплелись жизни предприятия и его руководителя, — в интервью генерального директора ООО «Газпром трансгаз Югорск», ранее «Тюментрансгаз», журналу VIP-Premier.

Павел Николаевич Завальный — с 1996 г. генеральный директор ООО «Тюментрансгаз» ныне «Газпром трансгаз Югорск». Родился 11 августа 1961 г. в селе Хотьково Калужской области. Окончил Калужский филиал МВТУ им. Баумана по специальности турбиностроение. В 1984–1996 гг. — сменный инженер, начальник компрессорной станции, заместитель начальника Ныдинского управления магистральных газопроводов, начальник производственного отдела по эксплуатации КС ПО «Тюментранс-13», заместитель генерального директора ДП «Тюментрансгаз». Прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа, заместитель председателя комитета по бюджетной политике Думы ХМАО-Югры. Кандидат технических наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ. Автор около 30 научных публикаций. Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Президент футбольного клуба «ТТГ-Ява». Президент Федерации бильярдного спорта России.

Центральный офис ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Центральный офис ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Центральный офис ООО «Газпром трансгаз Югорск»

За 45 лет небольшое в прошлом предприятие стало ведущей газотранспортной компанией ОАО «Газпром». Ее магистральные газопроводы протянулись с севера на юг на полторы тысячи километров. Ежесуточно по ним транспортируется до полутора миллиардов кубометров газа, на предприятии работает свыше 24 тысяч человек. ООО «Газпром трансгаз Югорск» является также надежным социальным партнером многих муниципальных образований. Показательный факт: за эффективное экономическое развитие, проявление социальной ответственности перед обществом, популяризацию честного и прозрачного ведения бизнеса ООО «Газпром трансгаз Югорск» признано в 2010 году лауреатом Всероссийского экономического проекта «Лидеры модернизации», включено в реестр «Лучшие компании и предприятия России».

Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта
Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта

Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта

Кризис пройдет, спрос на газ будет расти

Экономика России выходит из кризиса. Как он сказался на работе и жизни ООО «Газпром трансгаз Югорск»? Можно ли говорить о его завершении?

Скорее о начальном этапе завершения. Кризис в стране и во всем мире был финансовый, в мировой финансовой системе стало слишком много денег. Понятно, что в первую очередь он сказался на ценах на энергоресурсы, нефть, газ. Финансовые возможности «Газпрома» уменьшались соответственно ценам на газ и снижению объемов потребления. Понятно, что все это сказалось на возможностях решать проблемные задачи.

В жестких условиях финансового кризиса «Газпром» принял стратегически правильное решение, ограничив некоторые инвестиционные программы. Но в том, что касается производства, текущей добычи газа, поддержания работоспособности газотранспортной системы, затраты значительно снижены не были. Практически бюджет нашей компании остался на уровне предыдущего периода. Сделано это было намеренно, так как кризис пройдет, и экономике потребуются энергоресурсы. Если бы мы снизили темпы добычи газа, потеряли надежность работы энерготранспортной системы, то восстановить это было бы сложно. Первый признак выздоровления экономики — рост потребления энергоресурсов. Расчет «Газпрома» был сделан правильно. Сегодня ОАО «Газпром» планирует уже в течение нынешнего года выйти на докризисный уровень развития добычи и продажи газа. Самый большой объем поступления газа в систему «Газпром трансгаз Югорск» до кризиса составлял 495 миллиардов кубометров. В кризисный год объем поступления газа составил всего 408 миллиардов, то есть налицо было снижение более чем на 20 процентов. Уже в 2010-м мы вышли на уровень поступления газа в систему 465 миллиардов кубометров. А в 2011-м планируем выйти на 480–490 миллиардов кубометров поступления газа в систему, по сути, восстановив докризисный уровень.

Транспорт газа устроен таким образом, что если взять так называемые переменные и постоянные затраты, то последние составляют 90 процентов, а переменные всего 10. Другими словами, есть транспорт газа, нет его, траты почти одни и те же. И нам крайне сложно снижать затраты, когда падает потребление газа. Чтобы система находилась в нормальном состоянии и могла обеспечивать необходимые объемы перекачки газа, затраты должны быть постоянными и соответствующими потребностям. От конъюнктуры рынка зависит финансовое состояние «Газпрома» в целом. Снижение, повышение спроса на газ влияет на его стоимость на мировых рынках. На внутреннем рынке ситуация более стабильна, хотя цена здесь еще не достигла так называемой равнодоходности.

Что это значит?

Это цена на европейском рынке за минусом пошлин и затрат прокачки газа через Украину, Белоруссию и страны Восточной Европы. Так вот, цена на газ в России сейчас ниже этой цены. Достигнуть равнодоходности, согласно планам Правительства РФ и «Газпрома», намечается только в 2014–2015 годах. Цена на газ, объемы продаж влияют на финансовое состояние компании, а оно, соответственно, на наши возможности поддержания работоспособности Единой системы газоснабжения страны, освоение новых месторождений, новых регионов газодобычи, таких как Ямал, Дальний Восток и т.д. Поэтому так важно было принципиальное решение: несмотря на снижение доходов, не урезать затраты на поддержание работоспособности системы и даже на ее развитие.

Решение это было принято вашим предприятием?

Нет, Правлением, Советом директоров «Газпрома» и, думаю, даже выше. Такова политика Правительства Российской Федерации — не замораживать в стране стройки, думать о будущем. Принимались решения о пересмотре инвестиционных программ, но стройки не замораживались. Такая политика оправдала себя. Восстанавливается российская экономика. Да и европейская тоже начинает требовать все больше энергоресурсов, растут и цены. Стоимость барреля нефти превышает 100 долларов. Цена на газ привязана к цене на нефть, с опозданием на полгода, соответственно, возрастет и цена на газ. Значит, и финансовое состояние «Газпрома» будет поправляться. Усилятся и возможности по реализации ранее начатых инвестиционных проектов.

Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта
Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта

Индустриальная эстетика сооружений газопроводного транспорта

Своеременность модернизации

ООО «Газпром трансгаз Югорск» известно как одно из авангардных предприятий «Газпрома» по внедрению новой техники. Видимо, призыв Президента России Дмитрия Медведева к модернизации получил на Югре деятельный отклик. В чем он выразился, в том числе лично у вас, автора более 30 научных работ в области транспортировки газа?

Да, я даже кандидатскую диссертацию в 1997 году защищал на тему «Повышение эффективности транспорта газа». Ведь нужно говорить не только о надежности транспорта и бесперебойности поставок, но и в целом о повышении эффективности транспорта газа. Дело в том, что ООО «Газпром трансгаз Югорск» само по себе является, наверное, одним из крупнейших в стране, потребителем природного газа. На работу газовых турбин мы потребляем в год более 18 миллиардов кубометров газа. Этот объем сопоставим с потреблением газа такой областью, как Свердловская. Понятно, что эти затраты надо уменьшать. Поэтому мы постоянно работаем в данном направлении, то есть над ростом эффективности транспорта газа, модернизацией оборудования, повышением КПД установок, снижением возможных потерь газа во время транспортировки и так далее.

Насколько эффективно получается?

С каждым годом удельные показатели транспорта газа у нас улучшаются. Процесс этот идет достаточно медленно, зависит от объема инвестиций, реконструкции, модернизации системы. Чем больше инвестиций, тем крупнее эффект. Пока мы ограничены тем же кризисом. Но и в этих условиях системно занимаемся модернизацией всего комплекса. Выверяем оптимальный инструмент управления. В этом году планируем пройти сертификацию по международным стандартам качества управления, ввести систему управления рисками. Эффективное управление равнозначно эффективному производству, росту его рентабельности.

Очень здорово, что правительство предметно занялось таким вопросом, как повышение эффективности экономики, ее модернизация. Не секрет, что в России на единицу продукции тратится в 3–4 раза больше энергии, чем в той же Западной Европе, и в 5–6 раз больше, чем в Китае и Японии. Нам, газовикам, неприятно видеть, когда с таким трудом добытый газ используется неэффективно, сжигается в котлах с низким КПД.

Почему же так происходит? От того, что газ в стране относительно дешевый и экономически невыгодно менять котел на более высокоэффективный. Поэтому так актуален вопрос повышения цены на газ на внутреннем рынке, чтобы экономически было выгодно менять старое оборудование на новое. Чтобы в конце концов срок окупаемости стал не более 10 лет. Сами мы также плотно занимаемся вопросами повышения эффективности работы. Например, ООО «Газпром трансгаз Югорск» только за счет специальных программ снижения потребления природного газа и электроэнергии экономит в денежном выражении примерно 1,6–1,7 миллиарда рублей в год. В 2010 году нас заслушивали на Совете директоров «Газпрома» по программе энергоэффективности и энергосбережения. Нам было что сказать. Я докладывал о том, какие программы созданы в компании, какой эффект дает их реализация. В целом по «Газпрому» также разработана масштабная программа энергосбережения на перспективу и на каждый год.

Ремонтные работы на одной из северных трасс ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Ремонтные работы на одной из северных трасс ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Ремонтные работы на одной из северных трасс ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Суть — в неэффективности системы

Какие, по вашему мнению, существуют проблемы в продвижении модернизационных процессов?

Главная, на мой взгляд, проблема в том, что вся страна давно уже села на «газовую иглу». Сегодня газ по отношению к другим видам энергоисточников: будь то уголь, мазут, нефть, наиболее дешевый энергопродукт. А когда энергопродукт дешевый, самое главное — получить на него лимиты. Вот все области, предприятия и бьются за лимиты на газ. Все хотят получить газ, так как имеют от этого серьезную экономическую выгоду. Например, зарабатываются очень большие деньги на производстве удобрений. Энергетики получают очень неплохую маржу при работе на газе по сравнению с другими видами топлива.

Пока цена на газ не будет уравновешена со стоимостью альтернативных энергоисточников, это будет продолжаться. Из-под палки энергоэффективностью заниматься сложно. В экономике должны быть экономические стимулы.

Не отразится ли это на финансовой жизни рядовых граждан?

На первом этапе да. Потом нет. Люди тоже начнут экономить, ставить счетчики на все виды ресурсов. Рост тарифов зависит не только от стоимости газа. Возьмем, например, себестоимость затрат на энергоресурсы в сфере ЖКХ. Сегодня они не превышают 20 процентов. Скажем, растет тариф на газ на 15 процентов (в год больше не бывает). Если в производстве тепла стоимость энергоресурсов составляет всего 20 процентов, почему же тариф в целом увеличили на 15 процентов? Просто идут спекуляции на тему: раз цена на газ поднялась, значит, и весь тариф должен быть увеличен на этот процент. То есть всю неэффективность работы спекулятивно закрывают якобы за счет роста цены природного газа. Но реальное повышение тарифов, связанное с увеличением цены на газ, составляет не более 2–3 процентов. Откуда же остальные проценты?

В чем же причина?

В неэффективности самой системы ЖКХ, производства электроэнергии и так далее.

На последнем собрании акционеров ОАО «Газпром» в докладе Алексея Миллера, в отчетных документах был сделан упор на качественные показатели производства. Как повышение качества работы выражается в условиях газотранспортного предприятия?

Качество работы у нас определяется одним показателем — надежностью нашей газотранспортной системы, которая измеряется конкретными показателями безаварийного функционирования. В течение 45 лет не было случаев сбоя поставок газа потребителям в регионе нашей деятельности. Не было ни одного случая, чтобы потребитель пострадал от того, что мы не сделали свою работу, не поставили ему газ в нужное время и в требуемом объеме, несмотря даже на природные катаклизмы.

А катаклизмы были?

Конечно. У нас морозы нередко бывают за 50 градусов, и летом случается более чем жарковато, и пожары, чего только не бывает. Лишь землетрясений, слава богу, не было. Все это никаким образом не сказывается на надежности нашей работы. Делаем все: своевременную диагностику системы, ремонт, чтобы не допустить каких-либо сбоев. У нас есть и свои специфические «катаклизмы» — стресс-коррозия металла труб. В свое время при строительстве газопроводов применялась пленочная изоляция, никогда не гарантировавшая должной защиты от этой коррозии. А это явление очень опасно для газопроводов, приводит к их разрыву. Количество аварий доходило до 7–8 в год. Террористов не надо, газопроводы сами взрывались от прогрессирующей коррозии. Нам удалось в последние 5 лет свести количество аварий к одной-двум в год. Надеемся, что через год-два разрывов газопроводов не будет вообще.

Возьмем еще один показатель — наработка на отказ газоперекачивающих агрегатов. Только за последние пять лет мы повысили более чем вдвое надежность работы всего газоперекачивающего оборудования. Наработка на отказ в часах превысила 8 тысяч часов на один отказ при требованиях ГОСТа 3500 часов. В среднем одна турбина нарабатывает порядка 3,5–4 тысяч часов за один год. Наработка на отказ 8 тысяч часов означает, что агрегат может позволить себе несанкционированно остановиться за два года работы только один раз. Это уже работа коллектива, качество его работы, синоним которому — надежность.

Человеческий фактор есть везде

Вопрос команды?

Да, в широком смысле. Все обеспечивает коллектив ООО «Газпром трансгаз Югорск». Как мы говорим, везде есть человеческий фактор. Есть понимание, что от качества нашей работы зависит надежность оборудования, от надежности оборудования, по сути, зависит энергетическая безопасность России. И не только энергетическая, но и экономическая. Не секрет, что экспорт нефти и газа дает основные поступления валюты в страну и возможность решения многих проблем, с которыми по-другому страна пока, к сожалению, справиться не может. Десять процентов ВВП государства формирует «Газпром», это ведь о чем-то говорит. Поэтому от надежности нашей работы, а через газотранспортную систему ООО «Газпром трансгаз Югорск» проходит 90 процентов газа, добываемого в Сибири, напрямую зависит надежность работы слагаемых энергетической безопасности России. К примеру, 70 процентов всего электрического тока в стране вырабатывается на природном газе, 100 процентов тепла, электроэнергии таких мегаполисов, как Москва, Санкт-Петербург, создается на природном газе Западной Сибири. Мы понимаем свою ответственность.

В 2011-м исполняется 15 лет, как вы являетесь генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Югорск». Какое время было наиболее проблемным?

Пожалуй, самым сложным для нас оказался 1998 год, когда кризис неплатежей достиг своего пика. Тогда за газ вообще перестали платить. При этом цены на нефть и газ в то время были просто смешные. Помню, как в 1993 году организовывались первые зачеты, бартеры, платежи векселями и лишь только в 2001-м деньги вернулись в экономику. Мы не жили, выживали. Но поставили перед собой цель выжить красиво, не любой ценой, а сохранив коллектив, производство, потенциал. Мы это сделали. Хотя время тогда было очень тяжелое.

А какое мироощущение было в коллективе в последний финансовый кризис?

Намного более уверенное. Повышение зарплаты, конечно, на период кризиса пришлось заморозить, но и бездумным сокращением численности работающих не занимались. У нас никогда не было лишних людей. Я вообще поражаюсь, когда начинают сокращать людей. Возникает вопрос: а куда же вы раньше смотрели? Специфика у нас такая, что весь транспорт газа идет по малонаселенной территории, мы вынуждены создавать все сами, чтобы люди могли нормально жить. Нам каждый человек, каждое рабочее место очень дорого обходится. Поэтому лишних людей у нас нет.

Увеличивается или сокращается число работающих на предприятии?

В компании численность оптимальная, оптимизирована самой жизнью. Мы стремимся обеспечить нормальные условия труда, достойную зарплату, социальный пакет, чтобы люди дорожили своей работой.

Постоянный контроль за работой агрегатов — дело высококвалифицированных специалистов
Постоянный контроль за работой агрегатов — дело высококвалифицированных специалистов

Постоянный контроль за работой агрегатов — дело высококвалифицированных специалистов

Уверены: транспортировку обеспечим

В газотранспортную систему уже сейчас поступают значительные объемы газа от других предприятий, не входящих в состав «Газпрома». Предполагается ли их возрастание?

Да, тенденция такая действительно есть. Сегодня к нам поступает газ от «Новотека», «ЛУКОЙЛа», и мы это только приветствуем. Объемы достаточно перспективны. Месторождения «Газпрома», в частности Медвежье, Ямбургское, Уренгойское и т.д., находятся в режиме так называемой падающей добычи. Поэтому на сегодня резервы в системе есть, и мы можем принимать газ независимых производителей. Все эти отношения регулируются «Газпромом», с которым независимые производители заключают договора на приемку газа и его транспортировку, а нам просто ставится задача. Мы ее выполняем.

Проблем с этими производителями газа не возникает?

Раньше проблемы были. Сейчас, считаю, их нет. Потому что раньше мы даже не знали, какие будут объемы. Сегодня знаем, какие объемы газа есть, какие — в перспективе. Под них расширяем возможности газотранспортной системы. Например, в Ямбурге строится станция охлаждения газа, чтобы можно было в летний период забирать его со всех месторождений уже с учетом поступления от независимых производителей. Соответственно, все экономически связывается: газ, который «Газпром» у них покупает или обеспечивает транспортировку, тарифная плата с учетом покрытия издержек на эту работу и так далее. Произошло общее снижение спроса на российский газ в Европе, его замещение СПГ из Катара. Поэтому сегодня есть полная уверенность, что весь добытый «независимыми» газ ООО «Газпром трансгаз Югорск» примет и транспортировку обеспечит. Был бы спрос на него.

Не ставит ли новые задачи появление и других новых обстоятельств в газовой отрасли (начало производства СПГ, продвижение добычи в более отдаленные районы Севера) перед системой транспортировки газа?

Сегодня существует достаточно тщательно выверенная энергетическая стратегия России, которой «Газпром» руководствуется в своей работе, — где добывать, что и для чего. По транспорту газа Западной Сибири четко поставлена задача: в течение как минимум пяти лет определен конкретный объем работ, объемы газа, перекачку которых мы должны обеспечить. Мы исходим из перспективы, что до 2015 года нагрузка на газотранспортную систему ООО «Газпром трансгаз Югорск» будет возрастать. Думаю, до 500 миллиардов кубометров в год, а дальше будет снижаться. Потому что ямальский газ пойдет мимо нашей системы в направлении Ухты. Но к этому времени произойдет и естественное убытие мощностей, потому что системе исполнится 50 лет. Вообще, нормативный срок службы газопроводов составляет 30–35 лет. Поэтому надо будет просто вывести из эксплуатации старые мощности, если это будет экономически выгодно. Мы в своей работе это учитываем.

Наша газотранспортная система на протяжении еще десятилетий будет обеспечивать вывод газа из Надымпуртазовского района. Чем дальше идешь на Север и чем глубже копаешь, тем больше находишь там разного рода энергоресурсов: газ, конденсат, нефть. Работы еще очень много, хватит и нашим внукам. Поэтому, когда оцениваю жизненный цикл нашей компании, я уверен, что 45 лет даже не половина. Если и будем вынужденно снижать темпы деятельности, то очень медленно.

За качеством жизни стоит качество работы

Мы уже несколько затронули социальный аспект жизни компании, ценность для нее каждого работающего. Есть ли в принципе в планах увеличение их контингента?

Мы не планируем увеличение численности наших работников, имея в виду, что практически в прошлом году закончили развитие газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Югорск», введя последнюю из компрессорных станций, предусмотренных первоначальным проектом, — Бобровскую КС. Сегодня система включает 27,5 тысячи километров газопроводов, 1130 газоперекачивающих агрегатов, 10 цехов, производственную инфраструктуру. В то же время есть вопрос воспроизводства рабочей силы, которым мы постоянно занимаемся. Еще пять лет назад средний стаж всех работников был 15 лет. При сроке жизни предприятия 45 лет это значит, что коллектив за это время обновился трижды. Сейчас средний стаж работников компании составляет 11 лет. Вопрос преемственности, повышения профессионализма всегда актуален в условиях смены поколений.

Мы предметно занимаемся развитием коллектива, будь то подбор кадров, повышение квалификации, грамотная расстановка людей и так далее, вплоть до увольнения на пенсию. Поддерживаем трудовые династии, тех людей, которые хотят у нас работать. Причем не так, чтобы пришел и ушел, а чтобы — до пенсии. Поддерживаем традиции корпоративной культуры по отношению к персоналу, в социальной политике. Понятно, что жизнь человеческая состоит не только из работы. В условиях отсутствия социальных структур, отдаленности наших городов и поселков от развитых центров нам самим приходится заниматься всем. Заботимся не только о создании нормальных условий труда, системы его оплаты, включая мотивацию, но и о социальной составляющей, включая возможности полноценно воспитывать детей, развивать их творческие способности, физическое здоровье, спорт и так далее. Создаем соответствующую инфраструктуру.

ООО «Газпром трансгаз Югорск» известно своим внимательным отношением к решению социальных задач. Что сейчас удается сделать в условиях ограничения финансовых возможностей, вызванных последствиями кризиса?

Уменьшение финансирования, конечно, было, и мы кое-какие свои проекты оставили на будущее. Те проекты, которые были начаты, продолжили. Поддержка «Газпрома» и лично Алексея Борисовича Миллера у нас в этом полная; есть понимание, что надо повышать качество жизни людей, тем более проживающих в условиях транспортных поселков. За качеством жизни стоит качество работы. А от качества работы зависит надежность системы и энергообеспечения страны. Поэтому наш девиз: кто хорошо работает, имеет право хорошо жить; кто хорошо живет, не имеет права плохо работать. Реализуем простой подход, сложившийся еще при социализме: от каждого по способности, каждому по труду. Этот принцип наконец-то у нас внедрен в жизнь, правда, в условиях капитализма. Чтобы каждый человек, который работает, понимал, за что он получает заработную плату и социальный пакет. Как результат — высокая социальная стабильность в коллективе, текучесть кадров у нас не превышает двух процентов в год, при том что сменяемость составляет в 10–12 процентов. То есть идет обновление, ротация, карьерный рост. И так на протяжении последних пяти лет. В прошлом году, например, текучка кадров составила 1,9 процента. Думаю, не предел, будет еще ниже. Это главный показатель высокой социальной стабильности. Когда мы диагностируем лояльность по отношению к Обществу, то она превышает 90 процентов. Это высокий показатель отношения людей к ООО «Газпром трансгаз Югорск», а значит, в целом к ОАО «Газпром». Своего рода комплимент социально-корпоративной политике компании, тем решениям, которые принимаются на уровне ее руководства. Это общая заслуга. Мы, по сути, лишь звено единой системы, где-то лучше, где-то хуже, но в целом все именно так.

Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью
Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью

Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью

Надо понять, что такое реальный «Газпром»

Надо понять, что такое «Газпром». У многих россиян сложилось представление, что это здание в Москве на улице Наметкина. Несколько лет назад Владимир Познер в своей передаче на Первом канале федерального телевидения очень неуважительно отозвался о «Газпроме». А потом буквально через два-три месяца он приехал к нам в Югорск. Я предложил ему показать, что такое настоящий «Газпром». Съездили на компрессорную станцию, пообщались с людьми, и отношение его в корне изменилось. Потому что «Газпром» — это прежде всего люди, которые работают на предприятиях на Севере, в Сибири, на Юге и так далее, коллектив в 300 тысяч человек, создавший столь мощную газовую промышленность, благодаря которой государство не развалилось в лихие 90-е годы. Благодаря «Газпрому».

Представляете, на сутки бы тогда в Москве свет отключили или без тепла столицу оставили? Снесли бы любое правительство. Несмотря на неплатежи, кризис, «Газпром» обеспечил стране в самое сложное время энергетическую стабильность, тепло и свет в домах. А кусок хлеба человек себе сам заработал. И таким образом спасли Россию. Я помню, как у нас в 1998 году задолженность по зарплате доходила до восьми месяцев, ситуация была сложнейшая. Но в суд обращений не было по поводу неплатежей. Все понимали, почему это происходит, что руководство не прячет деньги, что страна не платит, а стране тяжело. Конечно, мы пытались индексировать задержку заработной платы, люди понимали свою ответственность. Помню, доходило до того, что, например, в Надыме за неуплату налогов арестовывали автобусы, мы не могли людей вывезти на работу на компрессорную станцию. Дикая ситуация. Стране надо, чтобы газ шел, а в то же время рабочему не на чем выехать на работу. Ведь могли так до серьезного кризиса довести, не могут турбины работать без человека. Я был вынужден обращаться к губернатору с просьбой о помощи. Вот так было.

Север чем специфичен? Мы надеемся только на себя. В Москве не все понимают, как на Севере люди живут и работают. Мы знаем ситуацию на местах. Поэтому наша задача все просчитывать, руководству докладывать о том, что нужно предпринимать. Наша задача, чтобы люди получали хорошую зарплату, достойное социальное обеспечение. Только таким образом можно удержать высокоответственный персонал, сохранить людей, которые хорошо и надежно работают.

Вы еще и о спортивных радостях не забываете. Коллектив газового предприятия Югорска и его руководство неизменно демонстрируют большую приверженность спорту.

Да, спорт необходим и для здоровья, и для хорошего настроения. Человек оптимистично настраивается по отношению ко всему. Поэтому мы предметно занимаемся развитием массового спорта и спорта высоких достижений, чтобы были лидеры. Понимаем, что это нужно людям, обществу, компании. Да, спорт стоит денег, но заниматься этим надо, тем более что у нас такие возможности есть.

Открытие детской спортивной площадки в поселке Андра Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа — Югры
Открытие детской спортивной площадки в поселке Андра Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа — Югры

Открытие детской спортивной площадки в поселке Андра Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа — Югры

Преломляются ли как-либо в финансировании и развитии спорта новые перспективы на этот счет, связанные с проведением в России зимней Олимпиады, участием «Газпрома» в сооружении ряда спортивных объектов?

В компании нет, но у большого «Газпрома» — да. Потому что в рамках этих крупных программ идет поддержка в том числе детского спорта, «Газпром» участвует и в сооружении спортивных объектов, и в содержании спортивных команд. Например, та же команда «Зенит». А у нас — команда «Газпром-Югра», финалист Кубка России по мини-футболу. Это тоже поддержка спорта высоких достижений в регионе, в целом по России. Так как наше предприятие северное, сотрудники компании предпочитают «зальные» виды спорта. На улице особо не поиграешь, летний период очень короткий, да и комары донимают. А «зальные» виды спорта культивируются: футбол, мини-футбол, баскетбол, волейбол, теннис настольный, плавание там, где есть бассейны. Недавно открыли в Югорске бильярдный центр. Ведь сегодня в России в бильярд любят играть все, и женщины в том числе. Красивый вид спорта, причем в активной его форме. Своеобразная йога, заставляющая концентрировать внимание, наносить выверенный удар, получать результат и удовлетворение от этого. Много там есть полезных вещей.

Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью
Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью

Массовый спорт, художественная самодеятельность в условиях Севера диктуются жизнью

Работать на результат

Если говорить о вашем умении концентрировать силы, точно определять цель, то не с этим ли свойством связано то, что вы, родившись в Калужской области, так верно выстроили линию судьбы, связав ее с Сибирью?

Так получилось. Когда я поступал учиться в МВТУ имени Баумана, слабо подозревал о существовании газовой промышленности. Потому что у нас в деревне газовой сети не было. В русских печках готовили. Поступил я на отделение газовых турбин лишь потому, что не попал в авиацию, по здоровью. Чтобы быть поближе к авиации, поступил на этот факультет. Собирался работать в авиационной промышленности. Но одна моя тетя, окончившая Грозненский нефтяной институт и работавшая в газовой промышленности, посоветовала мне идти в эту отрасль. Сказала: «Там такие люди работают!» И что-то мне запало, на преддипломную практику поехал в «Саратов трансгаз», тогда назывался «Главюгтрансгаз». Посмотрел, понравилась газовая промышленность со всеми ее проблемами. Потом поехал на строящийся газопровод «Уренгой — Ужгород». Начал работать сменным инженером на КС Приозерная.

Думаю, самое главное в моей работе то, что я никогда не подводил людей, в том числе своих руководителей. Когда работал инженером по ремонту и эксплуатации, начальник службы дал мне команду пойти туда-то и сделать то-то. Я сразу понял, что так будет неправильно. Но он говорит: «Ты, молодой, иди и делай». Шел и думал, как правильно поступить: выполнить поручение — значит сделать неправильно и быть подлецом, а если сделать правильно, получится, что не выполнил поручение. Я сделал, как считал нужным, причем осознанно, и оказался прав. Руководитель это заметил и перестал давать указания. Просто ставил общие задачи. А как их решить — на мое усмотрение, чтобы получить нужный результат. Я достигал результата и никогда никого не подводил.

Всегда удавалось принимать правильное решение?

Всегда брался за дело и получал результат, работал на него. Руководители видели и доверяли, а я доверие оправдывал. Причина карьерного роста только в этом, ничего другого. Почти 15 лет отвечаю за компанию, пытаюсь сделать все от меня зависящее, чтобы она работала эффективно. Но один в поле не воин, велико значение командной работы. Как в спорте: выигрывает команда, выигрывает тренер. Моя задача как руководителя — мобилизовать коллектив на достижение конкретных результатов. Руководителя любого филиала, участка оцениваю только по результатам его деятельности. Не по эмоциям, не по цвету глаз. Есть результат, значит, человек эффективен. Эффективный руководитель тот, который показывает, как он этого достигает. Победа всегда должна быть не «любой» ценой, а «понятной».

Невозможно достичь результата без системной работы, командной. Мы культивируем определенный стиль руководства, правила. По-другому результата достичь просто невозможно. Добились одного, ставим перед собой сегодня еще более амбициозные цели — например, стать лучшей компанией «Газпрома», лучшей во всем. Считаю, наш коллектив созрел и для того, чтобы достичь показателей лучших, чем у западных транспортных компаний. Постараемся к нашему полувековому юбилею. Раньше едва ли сумеем. Многие вещи очень инертны. Последнее, что меняется у человека, — это сознание. Все-таки материальное определяет сознание. Тут Маркс был прав.

Тем не менее среди ваших наград есть и духовная, Сергия Радонежского.

Мы построили храмовый комплекс в условиях практически полного отсутствия денег. Человек без веры не живет. Почитайте Ильина, там все написано. Кстати, он, по сути, предрек в 1935 году развал Советского Союза, сказав, что общество, построенное на гегемонии одного класса, обречено по определению. Так и случилось. Об этом же и Конфуций говорил. В обществе должно быть место всем сословиям. Понятия справедливости, добра, зла дороги всем. К сожалению, в обществе пока нет достаточного информационного обмена, несмотря на то, что мы к нему стремимся. Особенно велика ценность взаимопонимания в рабочей ситуации, общность целей и задач. Чем больше единомышленников, тем эффективнее работа. То есть быстрее достигнешь того результата, цели, которые поставил перед собой коллектив. Чем больше людей разделяют твою систему ценностей, стиль руководства, тем быстрее достигаешь результата. При этом чем больше она, идея, обезличена, тем лучше, потому что тогда она становится достоянием масс. И побеждает. Должен быть вклад каждого в достижение общей конкретной цели. А если дело так пойдет не только в компании «Газпром трансгаз Югорск», но и во всем государстве, Россия рванет вперед и в модернизации, и в духовном возрождении, в упрочении мощи народного самосознания. Нужно быть патриотом. Мотив Родины объединяет всех нас, и именно это должно быть национальной идеей.