ЖКХ «Газпрома»

Октябрь 2012, беседу вел Николай Хренков
Материал опубликован в № 10 корпоративного журнала «Газпром»

На вопросы журнала отвечает заместитель генерального директора по экономике (с ноября 2012 года — генеральный директор) ООО «Газпром энерго» Артем Семиколенов.

Артем Викторович, как идет процесс передачи вашей компании объектов тепло ­ и водоснабжения, а также водоотведения предприятий «Газпрома»? Какие новые активы появились в вашем хозяйстве?

Действительно, в соответствии с утвержденным в 2010-м году Председателем Правления «Газпрома» Алексеем Миллером документом, который называется «Критерии передачи в аренду ООО „Газпром энерго“ имущества ОАО „Газпром“ и его дочерних обществ», мы принимаем сейчас в аренду активы, непрофильные для производственных компаний Группы «Газпром». Это обусловлено тем, что руководством «Газпрома» нашей организации поручено заниматься ком-плексным ресурсоснабжением предприятий Группы «Газпром».

В текущем году под управление «Газпром энерго» перешли электросетевые объекты, а также объекты водоснабжения и водоотведения ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Волгоград», ООО «Газпром трансгаз Ухта». Сейчас начался процесс передачи нам большого количества активов ООО «Газпром трансгаз Сургут». Продолжается работа по передаче объектов теплоснабжения ООО «Газпром переработка» и объектов тепловодоснабжения ООО «Газпром трансгаз Москва».

Хочу отметить, что в решении этих задач мы встречаем взаимопонимание и поддержку со стороны наших коллег, поэтому мне хотелось бы поблагодарить за помощь руководителей этих компаний — Юрия Важенина, Вячеслава Михаленко, Анатолия Захарова и Игоря Иванова.

Экономное потребление

Появление новых активов сказалось на показателях компании?

Конечно, сказалось. Объем выработки тепловой энергии в 2011 году у нас достиг 1,85 млн Гкал против 1,8 млн в 2010 году, показатели по выручке за отпущенное тепло — соответственно, 3,15 млрд и 2,88 млрд рублей. Поставки воды в 2010-м составили 21,7 млн куб. м на сумму 2,13 млрд руб-лей, а в 2011-м — 21,8 млн куб. м на сумму 2,54 млрд рублей.

Наконец, в 2010-м электрической энергии было передано 13,2 млрд кВтч (выручка по этому показателю — 3,47 млрд рублей), в 2011-м — 14,01 млрд кВтч (5,89 млрд рублей).

По теплу и воде рост физических показателей выглядит не очень значительным.

Да, и в этом есть свои плюсы, поскольку надо понимать специфику нашей компании. Основные контрагенты, которым мы поставляем ресурсы, — это предприятия Группы «Газпром». Отсюда следует, что наша задача — это не только надежное бесперебойное ресурсоснабжение газпромовских «дочек», но и оптимизация их затрат на приобретение тепла, а также на услуги по водоснабжению и водоотведению. Для этого мы реализуем программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности как на наших объектах, так и объектах наших потребителей. В частности, «Газпром энерго» активно занимается установкой приборов учета на предприятиях Группы «Газпром», которые являются нашими партнерами. Напомню также, что в прошлом году завершена работа по строительству второй очереди Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), что, в свою очередь, дало возможность заняться снижением потерь в электрических сетях.

Еще один пример — мы запустили Программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности ООО «Газпром энерго» на 2012–2013 годы. В рамках данной программы ведется работа по установке частотно-регулируемых приводов (ЧРП) на электродвигателях мощностью 0,4–10 кВт, обеспечивающих работу насосов в насосных станциях оборотного водоснабжения. Согласно подготовленному и утвержденному Технико-экономическому обоснованию, мы планируем оборудовать ЧРП на четырех станциях водозабора. Использование этой технологии позволяет экономить электроэнергию (в связи с существенными колебаниями расхода воды), регулируя мощность электропривода в зависимости от реального водопотребления. Эффект экономии составляет от 20 до 50%. Кроме того, ЧРП позволяет снизить расход воды, уменьшить затраты на аварийные ремонты (в частности за счет предотвращения аварийных ситуаций, вызванных гидравлическим ударом), достичь определенной экономии тепла в системах горячего водоснабжения за счет сокращения потерь воды, несущей тепло.

Реализацию программ по энергосбережению вы осуществляете за счет своей инвестпрограммы? Какиесуммы в ней заложены?

Если говорить о суммах, то инвестпрограмма прошлого года составляла 500 млн рублей, а в этом году достигла 600 млн. Действительно, значительный объем средств мы направляем на мероприятия, связанные с повышением энергоэффективности, но это не единственное направление для инвестирования. Мы также расширяем нашу научную и про — изводственную базу. В частности, на сегодняшний день в «Газпром энерго» функционирует шесть химических, три тепло-технических и восемь электротехнических лабораторий, что позволило сократить объем услуг сторонних организаций.

Кроме того, средства от инвестпрограммы мы исполь-зуем и на приобретение активов. Например, в текущем году мы выкупили у ОАО «Запсибгазпром» низкие электрические сети в пригороде Тюмени в рамках процесса по реализации газпромовскими предприятиями непрофильных активов. Был проведен анализ, который показал, что этот бизнес будет рентабельным для нас, поскольку в Сибири достаточно платежеспособные потребители. Сбором средств занимается наш надежный партнер — Тюменская энергосбытовая компа-ния («дочка» ОАО «Межрегионэнергосбыт», которое входит в Группу «Газпром»). Словом, мы с оптимизмом оцениваем перспективы нового актива.

Третий лишний

Какие еще имеются планы по расширению географии вашего бизнеса?

Развитие своей компании мы видим в рамках тех процессов и тех проектов, которые реализуются в системе «Газпрома». В частности, в прошлом году «Газпром энерго» взяло в аренду котельные и сети у ОАО «Лазурное» (управляет гостиницей «Лазурная» в Адлерском районе Сочи), контролирующим акционером которого является «Газпром». Теплоснабжение для данной организации непрофильный вид деятельности — а для нас как раз наоборот. Потребителем услуг является население, в том числе проживающее в поселке газовиков неподалеку.

Далее. В связи с выходом «Газпрома» на Ямал планируется передать в управление «Газпром энерго» тепловые мощности, объекты водоснабжения и ЛЭП, которые будут построены в рамках обустройства Бованенковского месторождения.

Наконец, значительный интерес к нашей компании проявляют в Тюменской области: нас приглашают брать в аренду котельные новых поселков этого региона. Понятно, что все дело в нашей репутации: люди знают, что «Газпром энерго» — это серьезная компания.

Но тем самым вы рискуете столкнуться с проблемой неплатежей, а ведь известно, что у «Газпром энерго» и сейчас непростая ситуация с дебиторской задолженностью.

На самом деле серьезных проблем с дебиторкой у нас нет, но у нас есть две, скажем так, больные точки на карте страны. Первая — это поселок Пангоды в ЯНАО, где управляющие компании (УК), оказывавшие услуги населению, сначала наращивали задолженности перед ресурсоснабжающей организацией, а потом одна за другой банкротились. В итоге их задолженность перед «Газпром энерго» составила 160 млн рублей — для нас это серьезные деньги. Другая точка в Астраханской области — это поселок Молодежный, коммунальным обслуживанием которого занимается Управляющее муниципальное предприятие «Аксарайск ЖКХ». Оно уже шесть лет не перечисляет нам средства за поставленное тепло и горячую воду, накопив долг в 100 с лишним миллионов рублей.

Замечу, что примерно в такую же сумму складывается совокупная задолженность по 40 регионам, где «Газпром энерго» осуществляет свою деятельность. Но это, подчеркиваю, долги не населения, а УК. Поэтому еще с прошлого года мы взяли курс на переход к прямым расчетам с населением. Большим подспорьем для нас стало Постановление правительства РФ № 253 «О требованиях к осуществлению расчетов за ресурсы, необходимые для предоставления коммунальных услуг», которое предусматривает возможность расщепления платежей, чтобы население могло платить поставщику ресурсов напрямую.

В начале этого года мы внедрили схему прямых расчетов, минуя УК, когда были заключены договоры ресурсоснабжения с населением Надымского района в поселках Заполярный и Правохеттинский. С осени этого года мы перешли на прямые расчеты в Пангоды и планируем до конца следующего года охватить данной схемой всех наших потребителей. Для этого необходимо создавать абонентские службы, формировать базы данных и внедрять программный продукт, который будет учитывать все необходимые условия для начисления платежей (площадь помещения, количество жильцов, имеющиеся льготы и так далее), однако данные затраты себя оправдывают. Как показывает практика, в том числе и наш опыт, — там, где расчеты осуществляются напрямую, сбор средств составляет в среднем 95%, тогда как через УК — от 40 до 70%. А в отдельных случаях, как видим, и меньше.

Котельная № 1 на Заполярном газонефтеконденсатном месторождении
Котельная № 1 на Заполярном газонефтеконденсатном месторождении

Котельная № 1 на Заполярном газонефтеконденсатном месторождении

А что будете делать с «больными точками»?

Будем прилагать максимум усилий, чтобы взыскать этот долг. Ситуация осложняется тем, что власти на местах, особенно в Астраханской области, игнорируют эту проблему. Населенный пункт Молодежный в ближайшее время должен быть ликвидирован, он уже, как говорится, ни в каких списках не значится и даже на карте не обозначен, но люди там продолжают жить и потреблять ресурсы, за которые мы не получаем оплату. В Арбитражном суде «Газпром энерго» уже выиграло дело против УМП «Аксарайск ЖКХ», но исполнять решение суда они не хотят. Попытки решить вопрос через администрацию муниципального образования «Аксарайский сельсовет» также не возымели успеха. Там нам отвечают, что «Аксарайск ЖКХ» им не принадлежит, хотя известно, что данное предприятие — стопроцентная «дочка» муниципалитета. Руководство Астраханской области также не идет нам навстречу, несмотря на неоднократные обращения «Газпром энерго» и руководства «Газпрома». Но мы все-таки рассчитываем, что справимся с этой ситуацией.

С чем вы связываете дальнейшие перспективы развития компании?

Перспективы мы связываем с взятым нами курсом на масштабное обновление производственных объектов. В рамках наших инвестпрограмм мы запускаем проект строительства современных блочно-модульных котельных (БМК), работающих в автономном режиме и имеющих более высокий КПД.

В текущем году будет построено четыре БМК и столько же планируется в 2013 году. Кроме того, мы, конечно, продолжим работу по замене тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения, повышению качества очистки питьевой воды и так далее.

Второй важный момент — в августе этого года Совет директоров «Газпрома» принял решение о том, что передаваемые нам от «дочек» объекты мы будем уже не в аренду брать, а ставить на баланс. Это очень важно, поскольку, будучи собственниками, мы сможем провести переоценку этих фондов и обеспечить их модернизацию за счет нашей инвестпрограммы. В конечном счете эти меры, а также исключение расходов по оплате аренды позволит нам формировать оптимальные тарифы для наших клиентов.